Conseil stratégique et opérationnel

J'accompagne les dirigeants dans leurs enjeux de transformation, de pilotage et d'automatisation, avec une approche à la fois analytique, pragmatique et humaine.

Mon rôle peut aller du diagnostic stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par la construction de plans d’action ou le soutien à la décision.

Je peux intervenir ponctuellement, ou agir en véritable bras droit du dirigeant, en tant que conseillère de confiance.

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Domaines d’intervention :

• Optimisation des opérations et des processus

• Développement stratégique et accompagnement à la croissance

• Pilotage de projets de transformation

• Mise en place d’outils de gestion et de pilotage

• Conseil en management interculturel et/ou virtuel

• Formation et accompagnement de cadres dirigeants

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